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3月10日，航空設(shè)備工程事業(yè)部召開了2018年度生產(chǎn)經(jīng)營研討會。公司董事長、黨委書記王世光，公司總經(jīng)理熊濤，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、事業(yè)部總監(jiān)、總設(shè)計師及各專業(yè)室室主任等參加會議。會議由事業(yè)部總經(jīng)理楊振軍主持。
首先由黨支部書記盧強就航空設(shè)備工程事業(yè)部2018年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作計劃做出匯報，通報了2018年度事業(yè)部主要經(jīng)濟指標(biāo)和年度重點工作計劃。隨后，各項目總監(jiān)依次發(fā)言，主要針對項目信息情況、需要公司支持的內(nèi)容、需要設(shè)計部門重點支持的重大項目進行逐項介紹，同時針對總監(jiān)制發(fā)表意見與建議。另外，事業(yè)部總工就部門二級制度構(gòu)架進行宣講和充分溝通，聽取的大家意見和建議，工藝室主任趙龍對工藝人員（含總設(shè)計師）的人員策劃和任務(wù)分工進行了介紹，并提出了對工藝專業(yè)能力建設(shè)的相關(guān)想法。楊振軍指出，事業(yè)部在接下來的工作中要切實發(fā)揮總監(jiān)的第一責(zé)任人作用，積極組建以項目為依托的總監(jiān)項目團隊，明確項目團隊內(nèi)總設(shè)計師、項目經(jīng)理、主設(shè)人員以及校審的職責(zé)分工，對項目全周期運行做好把控，全力促進事業(yè)部工作發(fā)展。
熊濤就總監(jiān)制進行了宣講，鼓勵項目總監(jiān)積極轉(zhuǎn)變思路，做好對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)管理工作，都去做點“越位”的事，而不是缺位，除了要把握項目進度和質(zhì)量外，對外要勇于開拓市場，提升服務(wù)質(zhì)量。對內(nèi)要加強管理，促進項目實施，打造精品工程。王世光在總結(jié)講話中指出，此次公司機構(gòu)改革目的是為了更好的適應(yīng)市場化需求，各總監(jiān)首要任務(wù)是抓好經(jīng)營工作、開拓市場，同時要善于學(xué)習(xí)，要深入項目全周期過程，重前期的同時也要顧及后期。認(rèn)真梳理項目難點，注重項目班子團隊建設(shè)，切實把十九大精神貫徹落實到工作實際中，更好的促進公司的可持續(xù)健康發(fā)展。
